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财务管理工作经验之谈

查看:939   评论:0    来源:竞猜足球500购彩大厅   时间:2018-11-01 10:46:21

       一个企业要管理好财务工作,首先,需要有一套成熟的资金管理办法,其次就是财务管理工作需要十分重视。

       财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同,目前不论是国有企业,还是蓬勃发展的私营企业,都对财务部门寄予了更高的管理期望。作为一个财务人,管理的职能现在变得更为突出了,而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。
  在竞争严峻的市场经济中,如何做好财务管理工作,大体可以归纳出以下几点。

       一、财务负责人,要做好财务管理工作,首先要取得公司领导的支持,就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。

       现在大多数企业是私营企业,有的人对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”,认识很不全面;有的人对财务的认识仅停留在记好账上,对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然,认识不够深入。适当向公司领导阐述好财务工作的重要性,是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。

       二、财务管理工作要处理好与其他公司内、外部部门的业务关系,做好外围工作。财务部门需要重点处理的外部关系,主要包括银行、税务、财政等部门的关系。

       三、财务管理工作重点做好以下方面的工作,为财务和经营工作保驾护航。

       1、财务管理工作建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。

       对于做好财务工作来讲,一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的,它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、库存商品和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。

       2、财务管理工作要有一套好的处理系统和工作考核办法,从效率上体现。

       财务工作的性质主要是和单据打交道,造成了财务工作较简单、较轻松的假象;从事财务工作的门槛很低,入门较易,造成人们的误解,以为只要有点文化基础,再实践几天,就能上道。其实,看看目前的财务大军,真正能够称得上财务骨干的并不多。而财务工作之所以被忽视,是人们没有注意到,财务人员日复一日,年复一年的重复工作,对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作,可以说,在谨慎之余,还来不得半点差错。琐碎的单据和工作之下,其实体现更多的是严格的质量要求。可以说,会计也是一门技术工作。

       3、财务管理工作要对资金管理有一套成熟的办法

       为什么要单独说到资金呢?目前,在很多单位,普遍存在一个现象,较上规模的单位,财务部门无论从外在的形式上,或者是在实质上,都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门,部分考核更细的单位,还有可能成立单独的成本核算部门。划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门,在工作内容上,一个更注重内在的财务处理,一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置,还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。

       简单总结一下,要做好财务工作,首先要从认识上取得领导的支持,其次要和公司内外部门做好协调工作,然后要做好四个方面的基本工作,一是建立一套好的财务管理流程,二是有一套好的财务处理系统和考核办法,三是重视资金管理工作,四是做好库存商品与应收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几个点的工作。(文/侯芳梅)

 



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