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如何做好一名施工项目经理

查看:973   评论:0    来源:竞猜足球500购彩大厅   时间:2018-06-28 15:36:03

       要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?

       首先应该会看施工图纸(含效果图);会抄平放线(含坐标、标高);会按定额或施工经验大致计算工程量;会编制施工组织设计(含网络图);会填写施工任务书和限额领料卡(单);会办理各种签证手续(含工程索赔);  会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);会计算机(电脑)。

       其次要懂建筑工程施工及验收规范;懂建筑工程各分项工程工艺标准;懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;懂安全技术措施及有关安全、防火规定;懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

       最后要做好以下几方面的工作:

       一、进场前准备阶段

       1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部;

       2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;

       3、组织进行图纸会审并形成书面记录;

       4、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;

       5、与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。

       二、施工阶段具体工作内容

       1、对外关系协调,建设、监理单位,政府相关职能部门;

       2、落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题;

       3、参与现场临设及施工区平面布置;

       4、对项目进行总协调管理,对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制,以树立公司的良好形象;

       5、审核物资部材料计划,根据施工进度及工序组织材料的发货;

       6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;

       7、施工队进场后,组织安全部人员负责施工队的安全教育,并做好安全教育资料,安全教育资料完工后存档;

       8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况;

       9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;

       10、每月月底前提交下月工程进度计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;

       11、每周提交周工作总结及周工作计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;

       12、业主方没有及时支付工程进度款的,项目经理应及时采取措施,并用文件形式催要,若催要几次未果的,应及时汇报公司。

       三、施工过程中的管理工作

       1、跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等;

       2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件,熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;

       3、熟悉施工合同,如果有变更要及时办理好签证手续。

       四、现场签证、项目结算、工程验收

       1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;

       2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理,过期不给予办理;

       3、工程完工后,及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;

       4、整个工程完成后,应在各项归档资料完成的前提下,与甲方、监理协商进行竣工验收,以便进行工程结算;

       5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。

       总之,要想做好项目管理,那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神。知识在经济过程中起着关键作用,拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作。不管你是项目经理,还是在成为项目经理的路上,既然建筑行业选择了你,你选择了建筑行业,那就一起加强学习,共同努力吧!(文/曲永伟)




 



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