500万比分直播,竞猜足球500购彩大厅

2017年年度工作总结会议

查看:1638   评论:0    来源:竞猜足球500购彩大厅   时间:2018-01-12 17:22:49

       12月28日上午,公司召开了2017年度工作总结大会。首先公司经理任青文对全年工作进行了回顾和总结,并对2018年度工作进行了安排部署。副经理曲永伟、高慧琼分别对各自分管工作进行总结、点评;各科室主要负责人对相关工作依次总结发言。公司副经理高慧琼主持会议,全体员工参加会议。会上,任经理回顾了本年度工作,他主要讲了五个方面: 

        一、公司经营工作

       (一)2017年全年公司中标工程33项,中标价1.4亿元;直接签订合同104项,合同价1.26亿元,公司实现总产值1.65亿元,上缴税金549.59万元;较好地完成了公司年初制定的目标。

       (二)公司承揽2017年道路工程新建北路北延,实现公司管理加项目部的合作模式,锻炼了公司在岗员工,增加了公司的自营收入,实现了优质高效并率先完工,增强了公司在社会上的知名度。

       (三)为公司全体在册职工足额缴纳医疗保险和养老保险公家部分。

       二、办公室人事工作

       1、新提拔一名副经理,充实了公司领导班子,为今后公司的工作增加了中坚力量。

       2、制定了公司员工岗位职责并全员进行了背书,在公司做到人人有责,工作有条不紊地开展,为公司的各项工作顺利开展奠定了基础;

       3、制定人才培养计划,鼓励职工进行职称评定,参加执业资格的考试;计划取得了一定的效果,年轻同志基本评定了初级职称,有两名同志分别考取了建筑和市政贰级建造师,为公司注入了新鲜血液。

       4、对复转军人进行走访慰问,并悬挂光荣匾,给他们送去公司温暖。

       5、国庆期间,对公司的办公环境进行了一次较大规模的改造和粉刷亮化了办公环境,提升了公司的软实力。

       三、质量安全方面工作

       年初,公司按照有关政策法律法规,制定了公司的质量管理和安全生产制度,安全生产巡查制度,定期不定期对公司的在建项目进行检查,有力地保障了公司安全生产,公司实现了全年安全生产无重大事故。为公司的正常生产和发展保驾护航。

       公司被评为2016年度“山西省优秀建筑业企业”;2017年度“山西省建筑安全生产先进单位”;2016年度“忻州市优秀建筑业企业”;公司经理被评为2016年度“忻州市建筑业优秀经理”;段树平等4人被评为2016年度“忻州市建筑业优秀项目经理”。 评定了两项市级安全生产标准化合格工地。申报了2017年度“山西省优秀建筑业企业”、 “山西省建筑业优秀经理”、“山西省建筑业优秀项目经理”。公司通过了质量、职业健康、环境等三个体系的年检。

       四、党建工作

       公司党支部成员认真学习党的十八大、三中、四中、五中全会精神和十九大报告精神,深入贯彻落实习近平总书记从严治党的八项要求,狠抓党风建设,落实两个主体责任,坚持“一岗双责”,践行“三严三实”,利用每周三雷打不动的学习时间,深入推进“两学一做”学习活动和学习十九大。在学习党课的同时,公司所有员工学习《弟子规》和每周观看一集电视剧《雍正王朝》,让公司员工从中汲取营养,增强员工的凝聚力和战斗力,公司员工积极在市建设信息网、随手拍、山西建筑业等新闻媒体刊物投稿,采用5篇,扩大了公司的知名度。公司被评为2017年度“市住建系统先进基层党组织”。党支部书记被评为2017年度“市住建系统优秀共产党员”。

       五、扶贫工作

       公司党支部在年初召开了班子成员会议,专题研究扶贫工作,制定了公司扶贫工作的五年工作规划和2017年度工作计划,组织驻村工作队,并派帮扶责任人进入贫困户进行精准扶贫,做了如下工作:

       1、中药材种植。今年3月份,在村宣传中药材种植,配合村内进行土地流转,按计划实现了中药材种植300亩,其中22户贫困户进行了合作,直接增收1500元/户.年。

       2、春季行动走访周。今年3月底,按照乡政府要求进行了入户走访,又一次详细的了解角耳河村贫困户的思路、想法,做到了每户心中有数。

       3、劳动技能培训。针对角耳河村贫困户中有大量青壮年人员的情况,今年在村广泛宣传各种劳动技能培训,例如驾驶员、护工、电焊工等培训。在今年4月,村内贫困户有2人进行了驾驶员培训,还有8人有意愿参加明年的培训。

       4、光伏发电、“五位一体”政策宣传。今年村内有7户报名参加光伏发电,实际落地3户,已经开始有了收入,每户每月250元。有5户贫困户了解“五位一体”政策宣讲后,进行了小额贷款,直接增加年收入3300元。

       5、健康扶贫入户宣传。扶贫工作队配合乡卫生院对村内部分因病致贫的贫困户进行了健康扶贫双签约,直接降低了这部分贫困户的药品支出,每户1500-3000元。

       6、贫困户外出务工交通补贴政策宣讲。村内贫困户有30名县内外务工贫困人员领取了500-800元的补贴,合计17600元。

       7、动态调整。今年,按照县扶贫办要求,贫困户中属于“出嫁人员、挂靠人员、服刑人员、应征入伍者”的四类人员共计15人全部出列,还根据实际情况补录了5名贫困人员,解决了贫困户中3人无户口的问题。

       今年,扶贫工作队与贫困户面对面进行收支测算,得到了贫困户的认可,并签了字,根据收支测算、危房改造等条件,由村内组织民主评议,对符合脱贫条件的22户62人进行了脱贫告知,并在告知书上签了字。

       六、2017年工作中存在的问题

       (一)面对激烈竞争招标市场,经营市场拓宽不够,签订合同数量有所减少;在历次投标竞争中处于劣势;经营工作通盘考欠虑,不善于发现问题,分析问题,解决问题,而且有风险的存在。

       (二)公司在册人员多,在岗人员多,养老、医保、工资、日常工作开销方面负担日渐加重。

       (三)专业人才少,专业不精,业务能力不强,责任心不强,一部分人混日子思想严重;这些都是制约公司发展的主要瓶颈。

       (四)建筑质量安全风险依然存在,现有的管理仍然不能满足需要,未能做到有效控制,主控能力不强。

       七、2018年工作计划

       1、积极承揽工程,多方向开拓新的业务,为公司全年的工作打好基础。

       2、开源节流,对公司的各项开支进行有效管控,减少不必要的浪费。

       3、继续积累业绩,申报省市优秀建筑企业,省市优秀建筑业项目经理,优良业绩,省市标准化工地。

       4、继续培养专业人才,让有经验的骨干项目经理带班,把在岗人员安排出去轮岗,深入到施工一线,实现理论联合实际,为公司储存后备力量。

       5、继续强化公司内部管理,加强业务知识学习,打造一支能征善战的专业队伍。

       6、在资质升级方面要有新的作为,争取资质晋升方面有突破。

       7、积极争取上级部门支持,开展纯粹自营工程。

       8、在财税制度上进行改革,争取有新的更大的突破。

       9、积极迎接公司的改制工作,确保公司平稳过渡。

       2017年的工作,我们紧张而有条不紊,基本实现了全年目标,这归功于上级主管部门的重视,归功于班子成员的团结一致、决策正确,归功于各科室的努力工作。但我们也应该清醒地认识到,市场仍将会有强烈的竞争,我们公司的基础业绩工作还有待于加强,业务骨干人才少的现状仍然没有改变,守株待兔的思想土壤仍然存在。这就需要我们不断地加强承揽业务的能力,不断地完善自我,不断地专研业务知识,需要有承前启后的思想,拿出舍我其谁的勇气,增强公司的凝聚力,打造公司的核心竞争力,公司就会发展壮大,就会有更美好的明天!



扫一扫分享到微信或QQ