500万比分直播,竞猜足球500购彩大厅

人 才 培 养 计 划

查看:1177   评论:0    来源:竞猜足球500购彩大厅   时间:2017-03-31 10:39:57

        企业发展,人才为先。在竞争日趋激烈的今天,人才已成为企业的核心竞争力,成为体现一个企业是否能健康发展的重要标志。拥有足够的人才,高度重视人才的培养,大力推进人才队伍建设,企业才能实现跨越式的发展。公司实际情况是老一代项目经理逐渐退出,新生力量中,持建造师项目经理证的人员屈指可数,在市场大环境下一直以来延用过去的经营模式,导致企业人才流失,直接制约着公司的可持续发展。2017年春节过后,公司经理任青文在2017年度工作会议中提出,为适应公司的可持续发展,特制定“人才培养计划”,在1-3年内实行育人、选人、用人的制度,构建人才培养体系,发挥人才资源的最大化,实现企业有才可用,人尽其才的双向共赢局面。公司着力营造“尊重人才、重视人才、用好人才”的良好氛围,将人才培养列为公司的重要任务,为人才的成长奠定基础,特制订具体方案如下:

        一.指导思想

        全面贯彻党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入学习习近平总书记系列重要讲话,紧紧围绕提升企业核心竞争力,坚持以市住建局引导与公司实际相结合,以能力建设为核心,以培养人才为重点,提升公司人才素质,优化人才结构,使公司做优做强,实现公司健康快速发展。

        二.大力宣传  营造氛围

        大力宣传人才强企的重大意义和基本要求,使在岗不在岗的公司职工全面了解人才培养计划的内容,在1-3年内选取德才兼备的优秀职工,尤其能考取各类建筑专业执业资格人才成为公司的后备力量。在公司内部营造人才强企、争先创优、奋发进取的良好氛围,全面提高公司职工素质,从而提高公司竞争力。

        三.加强学习  深入实践

        1.营造学习型企业氛围,坚持理论与实际相结合,鼓励在岗人员加强学习,考取一级建造师、二级建造师、注册造价师、注册会计师等执业资格证。

        2.采取灵活多样的培训方式,全面提高职工队伍的综合素质。把培训工作与用人制度有机的结合起来,选取德才兼备的优秀职工成为公司的后备力量。

        3.鼓励在岗青年职工走出去,深入到施工一线,理论结合实际,不断锻炼自己,为公司培养项目管理人才,施工一线项目经理、技术负责人等储备人才。争取在2-3年内,在原有基础上培养房建、市政两支项目管理队伍。

        四.奖励机制

        凡考取壹级建造师、注册造价工程师、注册会计师及考取贰级建造师(市政类、建筑类)给予一次性的奖励。

        企业的竞争就是人才的竞争,人才培养工作作为公司当前一项重要任务,只有不断提高员工的专业水平,才能为公司长远发展提供动力,才能使公司在市场竞争中立于不败之地。人才培养计划为公司的发展奠定了基础,希望我们每一个年轻人抓住机会,勇往直前,在500万比分直播这片热土上发光发热,愿500万比分直播的明天更加美好!

 

 

                                                                                                                                                                  赵晶



扫一扫分享到微信或QQ